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成立仅8年，这家装企找到了企业创新的内生动力！ ?

点击数：22871来源：发布时间：2020-05-09

今天，来聊一聊我们的老客户老朋友：梵森。

现如今，仍有不少装企依旧采用传统的经验管理模式，管理方式落后，管理效率偏低，具体有以下体现：

信息数据都是碎片式、孤岛式

高层获得的员工信息工作数据不及时、不真实

企业没有建立科学的决策系统，管理者凭经验拍脑袋决策。

而上述情况在梵森的内外部管理上，是绝对禁止出现的。具体如何实现？以下是梵森装饰总经理高康华的独家见解，与大家分享：

点大图看简介

为理想而成立，且理想一直不会变。

梵森将用全部力量和所有的时间，构建装饰行业智慧的数字化平台，用大数据和知识驱动项目管理，实现从传统经验管理转变为知识管理；

回归工程行业的本质——为客户营造舒适智慧的生活&商业空间；让更多的人和我们一起成为智慧建造的领先者，为客户提供便价低价、稳定和优质的产品服务。

▲ 点大图查看管理核心(1)

提升管理，留更多时间做工艺。

梵森提出“数字化施工参数化设计”去进行传统变革，应用数字化让传统的工程回归管理，创新管理。梵森应用信息化的标准事件管理，减少错误，提高效率。

留更多时间去研究工程管理和技术，专注建筑的功能和美的研究。努力用大数据整合资源，帮助在装饰行业成就事业的有志之士，快速适应数字化项目管理。

以及探索现代的项目管理新方式，改变以经验人为中心的传统管理，用数字化去改变行业，建立以大数据为中心的企业知识管理，以企业知识和数据打破以人才经验为主的工程管理瓶颈，降低人对工程管理的影响。

▲ 点大图查看管理核心(2)

数字化施工，如何实现？

数字化管理并没有想象中“高大上”，只是把日常的工作搬到线上，让管理过程工具化，只要打通管理工具化就可以实现管理数字化，剩下只需要的是观念的转变和坚持，梵森由于坚持，所以才能实现。

数字化施工，最直观的操作。

梵森装饰从成立就以数字化管理作为公司的管理基础，通过六年的不断更新和迭代，实现全过程数字化项目管理。

在“梵森数管”平台，通过管理工具的应用，对所有项目管理行为，进行全过程记录和跟踪，事事留痕，实时反映项目管理情况，提供对项目的过程管理行为、资料、数据和成果管理与会查。

以上，是梵森装饰高康华关于“数字化”的独家见解，由于篇幅问题，内容有所删减，原文首发链接，点我查看。高总在平台上还发表了其他关于数字化和管理的文章，欢迎关注。

感谢梵森和其他同仁一直以来的信赖，为云立方献言献策，在系统上提供非常多的妙计，数字化道路，携手前行！