有数据调查显示，未来3年互联网家装市场有望突破5000亿的大关，巨大的市场蛋糕使得圈内圈外人士眼红不已，纷纷涌入家装市场，但市场之路也并非一帆风顺，这从年初搜房网低调宣布退出家装圈就能看出，故而传统的家装企业更应冷静对待，只有承受住转型的阵痛期才有期望收获大好明天。

      当下家装企业向着互联网模式转型，大致分为“淘宝型”和“DD型”两种。 “淘宝型”的经营模式的互联网家装平台业务重心大多在于“产品销售”，去年与天猫达成战略合作的一号家居网，无疑是此代表，主推是一站式品质家装领导者，经营模式主要是优惠活动，加上《中国家居家装电商行业送装服务白皮书》的出现，首次明确家居家装送装服务标准规范，消费者网购家装的“最后一公里”有望告别乱象?？此埔缓偶揖油俺趟平?。但，家装虽可以“产品”售卖形式，目前的淘宝形家装企业却未能做到完全的“产品化”，所谓产品是零增项，仅仅靠优惠活动售卖建材尚可，售卖服务?爱空间撤出北京市场可见一斑。

      相对而言，“DD”经营模式可以说是“淘宝型”的升级版。其平台管制严格、完善了产品供应链，保证了所供产品的质量和品质，同时能够辅以物流、安装、配送和相关的售后服务。

      如何分取巨额市场蛋糕，或者说哪种模式才更有利于家装行业的稳固发展目前都很耐人寻味?；チ易耙膊懦鱿侄潭塘礁龃呵?，其模式还在不断地探索创新，但是对与传统的家装企业来说，快速的实现企业的ERP化，将企业的管理做到更科学，效率提升到最佳状态，才有更多的竞争力赢得这场“蛋糕争夺战”的胜利。

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